为推动深化改革试点工作落实落地、持续提升生产经营质效，5月26日至28日，云投集团党委委员、副总裁罗玉斌率队到云投大理旅游集团开展深化改革督导暨现场调研工作。

调研期间，罗玉斌一行先后赴苍山感通索道、苍山洗马潭大索道、蝴蝶泉景区、西湖景区、洱海游船新能源洱海明珠号、双廊文旅项目等进行实地考察，主持召开全面深化改革暨投资项目工作推进会，听取云投大理旅游集团深化改革试点、生产经营管理、重点投资项目等相关工作进展。

罗玉斌就做好全面深化改革工作提出要求：一是要树牢改革的正确导向。以增强核心功能和提升核心竞争力为目标统筹谋划改革举措，将改革试点工作与“十五五”战略规划编制有效结合，切实找准推动云投大理旅游集团高质量发展的路径，以高水平的景区运营、高质量的景区服务，为“有一种叫云南的生活”文旅品牌打造贡献力量。二是要坚持以人为本的理念。牢记“人才是第一资源”，充分听取干部职工意见建议，广泛凝聚改革共识，通过加强人岗匹配、健全激励机制等措施，进一步畅通干部职工发展的通道，激发干事创业活力、共享改革发展红利，营造公平公正、团结和谐、积极向上的良好工作氛围。三是要聚焦改革的实绩实效。要坚持目标导向、结果导向，深入研究制约企业改革发展的堵点、卡点，统筹推进现代企业治理体系、“三项制度”改革、生产经营提升、发展战略优化各项工作，进一步细化“时间表”“任务书”“路线图”，确保改革成果落地见效。

罗玉斌强调，改革是发展的动力，发展是改革的目的，大理旅游集团要坚持“以发展为第一要务”，全面构建高质量发展新格局。一是要明晰发展战略。要找准找实云投大理旅游集团的核心优势、比较优势，深挖特色亮点、打造热点IP，多措并举补短板、锻长板，按照“短期、中期、长期”统筹谋划增量项目投资、存量业态改造，推动旗下景区景点联动发展、错位竞争。二是要聚焦经营提质。要树牢“项目投资为经营服务”的理念，确保投资项目真正形成价值，坚持“小处着眼”推动生产经营提质增效，增加具有属地特色的旅游二消产品供给，有效提升景区游客的体验感和认可度。三是要抓实安全生产。要系统研判雨季对景区生产经营的影响，周密部署防范应对措施，对索道、游船、游客步道等基础设施设备进行系统检查，切实排除安全隐患，坚决防范遏制重各类事故发生，确保游客安全。

（图/文来源：大理旅游集团微信公众号2025年05月30日文章 《罗玉斌赴大理旅游集团开展全面深化改革督导暨现场调研工作》,  供稿：行政办公室）